Curva S: plan contra real
Avance acumulado planificado y ejecutado en el mismo eje, con la brecha visible en cada corte y la proyección al cierre.
Decisión: ¿aceleramos, replanificamos o asumimos el retraso?
CIP 258814 · Planeamiento y Control de Proyectos
El atraso se ve antes de que ocurra
Soy Jhon Campos Aguirre, Ingeniero Industrial e Ingeniero de Minas colegiado y Máster en Project Management por ESAN. Llevo más de siete años dentro de operaciones mineras y de construcción montando y sosteniendo el control de proyectos —Buenaventura, Besalco – Stracon, Minsur, Chinalco, Volcan, Boroo—: línea base y cronograma en Primavera P6, avance físico y costo con EVM, contratos NEC 3 y el tablero en Power BI con el que la gerencia decide. Dirijo además hoy un área de 45 personas en tres equipos en una empresa de IA para minería.
Trujillo, Perú
Licencia AII-B Profesional
Proyectos por alcance
Si evalúas mi perfil
Trayectoria y formación
Más de siete años de planeamiento y control de proyectos en unidades mineras, doble ingeniería colegiada, Máster en Project Management por ESAN y dirección de un área de 45 personas.
CV en tres formatos: diseñado · Harvard (ATS) · English
Ver trayectoria Si necesitas resolver algoServicios y entregables
Cronogramas que se pueden gobernar, tableros listos para comité y revisión contractual de programa. Por proyecto completo o por encargo puntual.
Ver serviciosExperiencia gestionando proyectos y contratistas en entornos exigentes
Buenaventura
Besalco · Stracon
Minsur
Chinalco
Volcan
Boroo
Qué recibe la gerencia
Los entregables con los que trabajo
El control de proyectos no se demuestra con adjetivos. Estos son los artefactos que produzco cada semana y, sobre todo, la decisión que cada uno permite tomar.
Cronograma con ruta crítica
Estructura en P6 con WBS, lógica, recursos y control de versiones. La ruta crítica en ámbar; el resto tiene holgura y puede esperar.
Decisión: ¿dónde poner la cuadrilla extra para que sirva de algo?
PPC y restricciones
Cumplimiento semanal del programa bajo Last Planner, con el Look Ahead de 4 semanas y las restricciones que impiden ejecutar lo comprometido.
Decisión: ¿qué restricción hay que levantar esta semana, y quién?
Visualizaciones de ejemplo con datos de muestra. Los tableros de cada proyecto se construyen sobre su información real y bajo los acuerdos de confidencialidad que correspondan.
Trabajos destacados
Algunos encargos concretos
Fuera de la trayectoria a tiempo completo, estos son encargos puntuales que dan una idea del tipo de problema que suelo resolver.
SUNASS · Sector público
Ver el tablero
Benchmarking Regulatorio de Empresas Prestadoras
Tablero interactivo en Power BI para la Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento, que publica los resultados del benchmarking regulatorio de las empresas prestadoras de servicios de saneamiento del país. Está publicado en la Plataforma del Estado Peruano y es de consulta abierta en gob.pe.
Besalco · Licitaciones mineras
Bajo confidencialidad
Cronogramas P6 y propuesta técnico-económica
Elaboración de cronogramas en Primavera P6 para procesos de licitación y participación en la propuesta técnico-económica presentada a Antamina y otras unidades mineras.
Perfil
Control real, no presentaciones bonitas
Me muevo entre campo, contratistas y gerencia. Esa posición es la que permite que el cronograma refleje lo que de verdad pasa en obra, y que el reporte que sube a comité se sostenga cuando alguien pregunta de dónde salió el número.
Planeamiento y control integral: plazo, costo, avance, restricciones y productividad.
Tableros orientados a decisión: alertas tempranas, brechas y forecast, no solo histórico.
Gobierno de datos: una sola versión de la verdad, control de versiones y rutinas de seguimiento.
Enfoque contractual: sustento, hitos, evidencias y claridad para comunicaciones formales.
7+Años en control de proyectos
6Operaciones mineras
+90%PPC sostenido
45Personas a cargo
Herramientas
Primavera P6
Power BI · DAX
Excel
SQL
MS Project
Python
Tableau
SAP B1
S10
Metodologías
EVM · SPI/CPI
NEC 3 (A y B)
AACE
DCMA
Last Planner
PMI
Trayectoria
Dónde he ejercido el control
De supervisión en campo a control de proyectos corporativo, siempre con el cronograma y los datos como herramienta central.
Head of Data Management
MAR 2026 — ACTUALIDADJebi · Inteligencia artificial para minería
- Dirijo tres equipos —45 personas entre India y Perú— con dotación, estándares de trabajo, control de calidad y métricas de productividad.
- Gobierno del dato: una sola versión de la verdad para producto, operación y clientes.
- Analítica de negocio y reporting de productividad para dirección.
Ingeniero de Control de Proyectos
JUL 2025 — MAR 2026Compañía de Minas Buenaventura
- Control integrado de alcance, costo, plazo y calidad, con la línea base como única referencia de medición.
- Cronogramas en Primavera P6 integrando avance físico y costo; corte mensual, análisis de desviaciones y reprogramación.
- KPIs, modelos predictivos y reportes dinámicos en Power BI para decidir aceleraciones y reasignación de recursos.
- Valorizaciones y proyecciones mensuales con métricas de rendimiento.
Ingeniero de Planeamiento y Control de Proyectos
OCT 2023 — JUN 2025Consorcio Besalco – Stracon
- Conducción del sistema de planeamiento y control bajo contratos NEC 3 (Opciones A y B): programa aceptado, actualizaciones y sustento de eventos compensables.
- EVM (SPI, CPI), Look Ahead de 4 semanas y PPC sostenido por encima del 90%.
- Análisis forense de cronogramas con prácticas AACE (IAP, TIA, APAB, CPA).
- Reportes gerenciales semanales y mensuales a alta dirección.
- Cronogramas en Primavera P6 para licitaciones y participación en la propuesta técnico-económica para Antamina y otras unidades mineras.
Ingeniero de Planeamiento y Control de Proyectos
ABR 2023 — SET 2023Pevoex Contratistas – Minsur, UM San Rafael
- Movimiento de tierras, construcción y cierre de bocaminas.
- Curva S, manpower, SPI/CPI y control de recursos.
- Last Planner: Three Week Look Ahead y PAC semanal.
Ingeniero de Planeamiento y Control de Proyectos
SET 2022 — DIC 2022CIEMS SQB – Minera Boroo
- Presupuestos, costeo y control de avance de obra.
- Restricciones y alternativas para mitigar el impacto en el cronograma.
Ingeniero de Planeamiento y Control de Proyectos
JUN 2022 — AGO 2022Open World Mining – Volcan, UM Ticlio
Consultor de Proyectos y Coordinador TI
FEB 2021 — OCT 2021Expertia Capital Group
Supervisor de Control de Proyectos
SET 2018 — ENE 2021Open World Mining – Minera Chinalco Perú
- Control de avance y producción en perforación y movimiento de tierras.
- Exposiciones semanales de indicadores en Power BI ante gerencia.
Formación
Dirección de proyectos y tecnología
Doble ingeniería más dos maestrías: la combinación que permite entender la operación minera y, a la vez, construir la capa de datos que la controla.
Máster en Project Management
ESAN Graduate School of Business
Posgrado · PMI
Maestría en Informática Educativa y Tecnologías de la Información
Universidad Católica de Trujillo
Posgrado · Data
Ingeniería Industrial
Universidad Privada del Norte
Colegiado · CIP 258814
Ingeniería de Minas
Universidad Privada del Norte
Pregrado · Minería
Servicios
En qué puedo entrar a ayudar
Por proyecto completo o por encargo puntual, según lo que necesites resolver. Trabajo en remoto para cualquier país y presencial cuando el alcance lo justifique.
Project Controls
- Cronogramas P6: WBS, lógica, recursos, avance y control de versiones.
- Look Ahead, restricciones y PPC con seguimiento accionable.
- EVM y forecast: SPI/CPI, tendencias y alertas tempranas.
Contractual y schedule review
- Calidad del cronograma: restricciones, holguras y consistencia lógica.
- Sustento técnico para hitos, evidencias y comunicaciones formales.
- Revisión bajo buenas prácticas AACE y estándares DCMA.
Power BI y analítica
- KPIs de avance, productividad, costo, restricciones y compromisos.
- Modelos de datos y DAX pensados para comité y gerencia.
- Reporting semanal y mensual listo para decidir, no para archivar.
Gobierno del dato del proyecto
- Una sola versión de la verdad de avance, costo y recursos entre campo, oficina técnica y gerencia.
- Estándares de captura en obra, control de calidad y trazabilidad del dato que sustenta la valorización.
- Dirección de equipos distribuidos con métricas de productividad y calidad.
Contacto
¿Coordinamos una conversación?
Cuéntame el contexto —proyecto, necesidad, objetivo— y te respondo con el mejor camino y, si aplica, una propuesta por alcance.
+51 978 750 498
Trujillo, La Libertad
jhoncampos.com