Curva S: plan contra real
Avance acumulado planificado y ejecutado en el mismo eje, con la brecha visible en cada corte y la proyección al cierre.
Decisión: ¿aceleramos, replanificamos o asumimos el retraso?
Project Manager · Control de proyectos mineros
El atraso se ve antes de que ocurra
Soy Jhon Campos Aguirre, Máster en Project Management por ESAN, Ingeniero Industrial e Ingeniero de Minas colegiado (CIP 258814). Gestiono proyectos mineros desde el control: hoy, en el corporativo de PEVOEX, llevo presupuestos, licitaciones y control de todos sus proyectos. En más de ocho años en Buenaventura, Besalco-Stracon, Minsur, Chinalco, Volcan y Boroo armé el control completo (cronograma en Primavera P6, costo y avance con EVM, contratos NEC 3 y tableros en Power BI) y dirigí equipos de 45 personas entre Perú e India.
Trujillo, Perú
Licencia AII-B Profesional
Proyectos por alcance
Si evalúas mi perfil
Trayectoria y formación
Más de ocho años de planeamiento y control de proyectos en unidades mineras, doble ingeniería colegiada, Máster en Project Management por ESAN y gestión corporativa de presupuestos y licitaciones.
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Si necesitas resolver algo
Del presupuesto al cierre del proyecto
Presupuestos y ofertas para licitación, cronogramas de planificación y seguimiento, control de costo y avance, sustento contractual de plazos y tableros para la gerencia. Por proyecto completo o por encargo puntual.
Lo que cubro
Ver servicios
PresupuestosLicitacionesCronogramas P6EVM y forecastNEC 3 y reclamosPower BI
Experiencia gestionando proyectos y contratistas en entornos exigentes
Qué recibe la gerencia
Los entregables con los que trabajo
El control de proyectos no se demuestra con adjetivos. Estos son los artefactos que produzco cada semana y, sobre todo, la decisión que cada uno permite tomar.
Cronograma con ruta crítica
Estructura en P6 con WBS, lógica, recursos y control de versiones. La ruta crítica en ámbar; el resto tiene holgura y puede esperar.
Decisión: ¿dónde poner la cuadrilla extra para que sirva de algo?
PPC y restricciones
Cumplimiento semanal del programa bajo Last Planner, con el Look Ahead de 4 semanas y las restricciones que impiden ejecutar lo comprometido.
Decisión: ¿qué restricción hay que levantar esta semana, y quién?
Visualizaciones de ejemplo con datos de muestra. Los tableros de cada proyecto se construyen sobre su información real y bajo los acuerdos de confidencialidad que correspondan.
Trabajos destacados
Algunos encargos concretos
Fuera de la trayectoria a tiempo completo, estos son encargos puntuales que dan una idea del tipo de problema que suelo resolver.
SUNASS · Sector público
Ver el tablero
Benchmarking Regulatorio de Empresas Prestadoras
Tablero interactivo en Power BI para la Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento, que publica los resultados del benchmarking regulatorio de las empresas prestadoras de servicios de saneamiento del país. Está publicado en la Plataforma del Estado Peruano y es de consulta abierta en gob.pe.
Besalco · Licitaciones mineras
Bajo confidencialidad
Cronogramas P6 y propuesta técnico-económica
Elaboración de cronogramas en Primavera P6 para procesos de licitación y participación en la propuesta técnico-económica presentada a Antamina y otras unidades mineras.
Perfil
Control real, no presentaciones bonitas
Trabajo entre campo, contratistas y gerencia. Por eso el cronograma refleja lo que de verdad pasa en obra y el reporte que sube a comité se sostiene cuando alguien pregunta de dónde salió el número.
Planeamiento y control integral: plazo, costo, avance, restricciones y productividad.
Presupuestos y ofertas: metrados, costos y cronograma de licitación con sustento técnico.
Tableros orientados a decisión: alertas tempranas, brechas y forecast, no solo histórico.
Gobierno de datos: una sola versión de la verdad, control de versiones y rutinas de seguimiento.
Enfoque contractual: sustento, hitos, evidencias y claridad para comunicaciones formales.
8+Años en control de proyectos
7Operaciones mineras
+90%PPC sostenido
3Empresas mineras en cartera
Herramientas
Primavera P6
Power BI · DAX
Excel
SQL
MS Project
Python
Tableau
SAP B1
S10
Metodologías
EVM · SPI/CPI
NEC 3 (A y B)
AACE
DCMA
Last Planner
PMI
Trayectoria
Dónde he ejercido el control
De supervisión en campo a control de proyectos corporativo, siempre con el cronograma y los datos como herramienta central.
Ingeniero de Presupuestos, Licitaciones y Control de Proyectos
SET 2026 – ACTUALIDADPEVOEX Contratistas · Corporativo
- Presupuestos y licitaciones para los proyectos mineros de la empresa.
- Control de proyectos corporativo: seguimiento de plazo, costo y avance en todas las operaciones mineras de PEVOEX.
- Cronogramas en Primavera P6, EVM y reportes gerenciales para la alta dirección.
Head of Data Management
MAR 2026 – AGO 2026Jebi · Inteligencia artificial para minería
- Dirección de tres equipos de 45 personas entre India y Perú, con dotación, estándares de trabajo, control de calidad y métricas de productividad.
- Gobierno del dato: una sola versión de la verdad para producto, operación y clientes.
Ingeniero de Control de Proyectos
JUL 2025 – MAR 2026Compañía de Minas Buenaventura
- Control integrado de alcance, costo, plazo y calidad, con la línea base como única referencia de medición.
- Cronogramas en Primavera P6 integrando avance físico y costo; corte mensual, análisis de desviaciones y reprogramación.
- KPIs, modelos predictivos y reportes dinámicos en Power BI para decidir aceleraciones y reasignación de recursos.
- Valorizaciones y proyecciones mensuales con métricas de rendimiento.
Ingeniero de Planeamiento y Control de Proyectos
OCT 2023 – JUN 2025Consorcio Besalco-Stracon
- Conducción del sistema de planeamiento y control bajo contratos NEC 3 (Opciones A y B): programa aceptado, actualizaciones y sustento de eventos compensables.
- EVM (SPI, CPI), Look Ahead de 4 semanas y PPC sostenido por encima del 90%.
- Análisis forense de cronogramas con prácticas AACE (IAP, TIA, APAB, CPA).
- Reportes gerenciales semanales y mensuales a alta dirección.
- Cronogramas en Primavera P6 para licitaciones y participación en la propuesta técnico-económica para Antamina y otras unidades mineras.
Ingeniero de Planeamiento y Control de Proyectos
ABR 2023 – SET 2023Pevoex Contratistas · Minsur, UM San Rafael
- Movimiento de tierras, construcción y cierre de bocaminas.
- Curva S, manpower, SPI/CPI y control de recursos.
- Last Planner: Three Week Look Ahead y PAC semanal.
Ingeniero de Planeamiento y Control de Proyectos
SET 2022 – DIC 2022CIEMS SQB · Minera Boroo
- Presupuestos, costeo y control de avance de obra.
- Restricciones y alternativas para mitigar el impacto en el cronograma.
Ingeniero de Planeamiento y Control de Proyectos
JUN 2022 – AGO 2022Open World Mining · Volcan, UM Ticlio
Consultor de Proyectos y Coordinador TI
FEB 2021 – OCT 2021Expertia Capital Group
Supervisor de Control de Proyectos
SET 2018 – ENE 2021Open World Mining · Minera Chinalco Perú
- Control de avance y producción en perforación y movimiento de tierras.
- Exposiciones semanales de indicadores en Power BI ante gerencia.
Formación
Dirección de proyectos y tecnología
Doble ingeniería más dos maestrías: la combinación que permite entender la operación minera y, a la vez, construir la capa de datos que la controla.
Máster en Project Management
ESAN Graduate School of Business
Posgrado · PMI
Maestría en Informática Educativa y Tecnologías de la Información
Universidad Católica de Trujillo
Posgrado · Data
Ingeniería Industrial
Universidad Privada del Norte
Colegiado · CIP 258814
Ingeniería de Minas
Universidad Privada del Norte
Pregrado · Minería
Servicios
Qué puedo resolver en tu proyecto
Acompaño el proyecto desde la oferta hasta el cierre: presupuesto, cronograma, control y sustento contractual. Por proyecto completo o por encargo puntual, en remoto para cualquier país y presencial cuando el alcance lo justifique.
Cronogramas de planificación y seguimiento
- Línea base en Primavera P6 o MS Project: WBS, lógica, recursos y ruta crítica.
- Actualización periódica, Look Ahead de 3 a 4 semanas, restricciones y PPC con Last Planner.
- Revisión de calidad con los 14 puntos DCMA antes de presentarlo al cliente.
Control de costo y avance
- Curva S, avance físico y valor ganado: SPI, CPI y proyección al cierre (EAC).
- Valorizaciones mensuales, manpower y control de recursos.
- Alertas tempranas de desvío, con el plan de recuperación ya propuesto.
Presupuestos y licitaciones
- Metrados, análisis de precios unitarios y presupuesto en S10 o Excel.
- Cronograma de oferta y propuesta técnico-económica para licitaciones mineras.
- Riesgos y contingencias de la oferta antes de comprometer precio y plazo.
Gestión contractual y reclamos
- Contratos NEC 3 (Opciones A y B): programa aceptado, alertas tempranas y eventos compensables.
- Análisis de retrasos e impactos con prácticas AACE (TIA, ventanas, as-planned vs. as-built).
- Sustento técnico para ampliaciones de plazo y comunicaciones formales.
Tableros Power BI y reportes
- KPIs de avance, productividad, costo, restricciones y compromisos.
- Modelos de datos y DAX conectados a P6 y Excel, sin rearmar el reporte a mano cada semana.
- Reportes semanales y mensuales listos para comité y gerencia.
Gobierno del dato y equipos
- Una sola versión de la verdad de avance, costo y recursos entre campo, oficina técnica y gerencia.
- Estándares de captura en obra, control de calidad y trazabilidad del dato que sustenta la valorización.
- Dirección de equipos distribuidos con métricas de productividad y calidad.
Contacto
¿Coordinamos una conversación?
Cuéntame el contexto (proyecto, necesidad, objetivo) y te respondo con el mejor camino y, si aplica, una propuesta por alcance.
+51 978 750 498
Trujillo, La Libertad
jhoncampos.com